숫자로 방향을 증명하는 경영기획, 최적의 거래처를 찾아내는 구매.
두 지점을 조화롭게 맞물려 신지모루의 수익성을 완성하는 사람들을 만나다.
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Introduction 🤔
안녕하세요!
사업운영팀은 어떤 일을 하는 곳인지
소개해주실 수 있을까요?
사업운영팀은 경영기획파트와 구매파트, 두 개의 파트로 구성되어 있어요. 신제품 출시 프로젝트에서 제품개발본부, 품질생산팀 등 여러 부서와 협업하며, 기획 단계의 이익 검토부터 소싱, 발주, 양산, 그 이후 단계까지 제품이 만들어지는 전 과정에 종합적으로 참여하고 관리하는 부서입니다.
📊 경영기획파트
회사의 비즈니스 방향성을 숫자로 증명하고, 이익 중심의 경영진 의사결정을 지원하며, 전사의 프로세스를 효율적으로 설계하는 역할을 해요. 전사의 영업이익에 영향을 주는 요소들을 파악하고 주요 비용을 깊게 분석하여 최적화 방안을 도출해요. 각 부서의 프로세스를 진단해 맞춤형 성과지표를 기획하고 대시보드를 제작해 드리기도 해요. 신제품의 이익 시뮬레이션과 출시 타당성 검토 프로세스를 정립하는 것도 저희 파트의 일이에요.
🛒 구매파트
신규 거래처 소싱, 단가 관리, 거래처 QCD 관리, 발주 및 납기 관리, 구매원가 절감을 담당해요. 정기적 발주 및 선적, 입고 등 사내 제품의 전반적인 조달을 담당하고 있고, 현지 거래처들의 품질, 단가, 납기 등을 평가하면서 관리하고 있어요. 중국법인과 함께 현지 조달 최적화를 진행하면서 사내 수익성을 위해 원가절감(VE) 프로젝트를 진행해요. 신제품 개발 단계에서는 소싱을 리드하며 목표 수익성을 달성할 수 있도록 제조원가를 관리하고 있어요.
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Strong Point 🔥
다른 부서와 비교했을 때, 우리 사업운영팀만의
강점이나 특별한 점은 뭐라고 생각하시나요?
저희 팀은 제품이 기획되는 순간부터 판매되기까지의 흐름 전체를 숫자와 거래로 연결하는 팀이에요. 경영기획파트는 전사의 이익 구조를 한눈에 보며 각 부서가 스스로 이익을 관리할 수 있도록 돕고, 구매파트는 그 이익을 실제 단가와 조건으로 만들어내니, 두 파트가 맞물려 신지모루의 수익성을 함께 완성한다고 할 수 있어요.
경영기획파트는 전사 이익부터 생산성을 숫자로 직접 설계하고, 수동적인 관리가 아니라 시스템을 주도적으로 기획하고 실행하는 경험을 쌓을 수 있어요. 경영진들의 비전을 실현하고 전사적인 방향성에 대한 의사결정도 보조하고 있기에 심도있는 의사소통을 경험할 수 있어요.
구매파트는 중국 거래처와 사내 각 부서 사이의 소통 창구라 강한 커뮤니케이션 능력이 필요하고, 그래서 팀원 모두 중국어와 한국어를 능숙하게 구사해요. 발주와 일정을 관리하다 보면 성격도 자연스럽게 꼼꼼해지고, 업체와 단가 협상을 자주 하다 보니 숫자에 민감하고 원하는 방향으로 이끌어가는 협상력도 갖추게 됩니다.
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🖼️
The Goal Is To Be A..
숫자로 방향을 증명하고
협상으로 가치를 만들어내는 사람
Insight🧔
이 직무를 수행하는 데 도움이 되는 경험이나 지식, 그리고 개인적으로 중요하게 생각하시는 역량을 말씀해 주세요.
경영기획파트는 매출, 원가, 비용 등 손익 구조 및 재무제표에 대한 이해도가 도움이 돼요. 여러 데이터를 분석해야 하기에 BI툴, AI 등을 잘 다루는 역량이 필요해요. 숫자 뒤에 있는 문제를 찾아 해결책으로 연결하는 힘, 최적화 방안을 도출할 수 있는 창의성도 중요합니다.
구매파트는 해외 거래처 발주와 수입 업무를 담당하는 만큼 인코텀즈나 무역 용어 같은 기본 무역 지식이 있으면 좋아요. 거래처 대부분이 제조 공장이다 보니 금형, 공정 등 제조업 관련 지식도 필요하고요. 중국어 실력, 부서 간 원활한 업무 처리를 위한 커뮤니케이션 능력, 그리고 꼼꼼한 성격을 중요하게 생각합니다.
CREATIVE & GROTH 🚀
사업운영팀에서 업무가 어떻게 진행되는지
일련의 프로세스가 궁금해요.
신제품의 경우 기획부터 출시까지 경영기획파트와 구매파트가 바통을 이어받듯 함께 움직여요. 큰 흐름은 아래와 같습니다.
1. 기획 타당성 검토
특정 카테고리나 제품의 시장 분석을 동반한 초기 기획이 이루어지면, 경영기획파트에서 예상 이익을 시뮬레이션하고 출시 타당성을 검토해요. 출시가 결정되고 제품개발본부 등 관련 부서를 통해 목표 스펙이 정해지면 다음 단계로 넘어갑니다.
2. 소싱과 거래처 선정
구매파트가 목표 스펙을 기준으로 공급 시장에서 신규 거래처를 소싱하고 다양한 샘플을 확보해요. 단가, 거래처 수준, 품질 등 여러 요소를 종합적으로 고려해 타 부서와 함께 최종 거래처를 결정합니다. 필요 시, 목표단가를 달성할 수 있도록 거래처와 협상을 진행합니다.
3. 발주와 품질·납기 관리
최종 거래처에 발주를 진행하고, 품질과 납기를 체크하며 선적까지 관리해 제품이 적기에 자사 창고로 입고되도록 해요.
4. 출시와 사후 관리
플랫폼에 상품 등록까지 완료되면 제품이 출시돼요. 출시 이후에도 구매파트는 단가와 거래처 QCD를 꾸준히 관리하고, 경영기획파트는 실적과 계획을 비교하며 이익을 점검합니다.
🤔
이 숫자 뒤에는 어떤 이야기가 있을까?
💰
이 제품, 이익이 남는 구조일까?
📦
이 조건, 거래처는 어떻게 받아들일까?
Message to Applicants🧔
"우리팀에 이런 사람이 들어왔으면 좋겠다!" 하는 인재상이 따로 있을까요?
기본 지식이 부족하더라도 입사 후 매뉴얼과 실무를 통해 충분히 습득할 수 있으니, 모르는 것이 있으면 거리낌 없이 물어보는 분을 선호해요. 거래처와 사내 각 부서 사이에서 조율하고 협의해야 하는 상황이 많은 만큼 의사소통에 강점이 있으신 분이면 좋겠고요.
또한, 정해진 방식대로 수동적으로 일하기보다 문제를 스스로 인식하고, 적극적으로 아이디어와 의견을 내어 비효율을 해결하려는 분을 기다리고 있어요. 발주와 프로젝트 일정, 단가 관리 등을 계획적이고 꼼꼼하게 챙기는 분, 숫자와 데이터로 근거를 만들고, 수동적인 관리에 머물지 않고 시스템을 주도적으로 기획하고 실행하고 싶은 분이라면 두 파트 어디서든 저희와 정말 잘 맞으실 거예요.
함께 성장하는 사업운영팀🚀
지금까지 인터뷰에 응해주신 팀원분들께 정말 감사드립니다.
신지모루 사업운영팀에서 어떤 일을 하게 될지 그려지셨기를 바랍니다.
숫자로 방향을 증명하고, 최적의 가치를 이끌어내는 일련의 과정.
그 성장의 여정에 함께할 지원자님들을 기다리고 있겠습니다.
사업운영팀과 함께할 지원자님들께 유익한 정보가 되었기를 바랍니다. 😊
